4月29日下午，四川國(guó)際網(wǎng)球中心召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記余華偉出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)曾林主持會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部門分別對(duì)部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)，曾林對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了梳理和分析。余華偉全面總結(jié)了公司2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了在成本控制、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策略等方面存在的不足，并對(duì)二季度的工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議指出，公司全員必須以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，錨定年度目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，奮力沖刺關(guān)鍵階段，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展交出合格答卷。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是沖刺年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，大家要同心同向，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在五個(gè)方面發(fā)力：一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。提升場(chǎng)館、酒店市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)建“營(yíng)銷一體化”協(xié)同機(jī)制，通過(guò)資源整合與業(yè)態(tài)創(chuàng)新提升創(chuàng)效能力。二是扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)工作。統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，推進(jìn)公司園區(qū)安全隱患整治和升級(jí)改建工作。三是縱深推進(jìn)降本增效。持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，完善企業(yè)制度體系和管理機(jī)制建設(shè)，做到以制度為準(zhǔn)繩、以結(jié)果為導(dǎo)向、以督辦為抓手，提高公司整體精細(xì)化管理水平。四是始終抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)風(fēng)控水平，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。五是從嚴(yán)強(qiáng)抓黨的建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入開(kāi)展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，不斷加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做好紀(jì)檢“三化建設(shè)”工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員共31人參會(huì)。