7月30日下午，四川國際網球中心召開2025年上半年經濟運行分析會。公司黨委副書記、紀委書記余華偉出席會議并講話，財務總監曾林主持會議。

會上，各部門對上半年經濟運行指標進行了專項分析并對下一步工作計劃作了匯報，曾林對公司上半年經濟運行進行了具體分析。余華偉傳達了四川能源發展集團上半年工作會和大健康產業集團上半年經濟運行分析會議精神，全面總結了公司2025年上半年經濟運行情況，指出了在營銷工作、成本管控、安全整治、開拓創新等方面存在的不足，并對下半年重點工作作出部署。

會議指出，下半年是沖刺年度經營目標的關鍵時期，公司上下必須瞄定全年營收、利潤與成本管控等經營指標，緊抓重點項目建設，細化下半年工作舉措，用實際行動推動公司高質量發展。

會議強調，一要狠抓生產經營。一是花園項目要在營銷激勵、渠道拓展上下功夫，加快一二批次尾盤去化；切實推動項目歷史遺留問題處理和三四批次開工建設前期工作。二是做好國際賽事承辦籌備工作，加大賽事招商和業余賽事引進力度；跟進ITF賽事補貼撥付、獨立體育產業子公司設立及瀘州老窖“回廠游”業務合作事宜。三是抓住體育培訓市場持續增長機遇，推出多元化、個性化的課程和服務，拓展體育培訓市場份額；采取合作、租賃等方式拓展園區業態互補、引流入園。二要狠抓市場開拓。一是強化酒店、餐飲、體育產品差異化、服務差異化優勢，提高產品附加值。二是加大新客戶的挖掘力度，在黨校培訓學員資源轉化、四川能發集團內部資源拓展上下功夫。三是著力構建大營銷管控體系，加強公司內部各業務之間的溝通與協作，實現資源共享。三要狠抓內控管理。一是持續建章立制，強化制度管控督查機制，提升各部門管控執行力，推動各項工作目標落地落實。二是強化人才培養與管理，根據崗位需求和員工職業發展規劃，開展有針對性培訓；進一步強化薪酬考核的指揮棒作用，提升公司經營質效。三是強化精細管理，加強對原材料采購、生產運營、銷售等各環節的成本管控；通過集中申購、優化供應鏈管理降低采購成本；清理應收賬款和備用金，將控制目標與績效考核掛鉤；提高全員成本控制意識，降低運營成本。四是積極爭取政策，密切關注產業扶持、稅收優惠、金融等政策，爭取政府對花園項目三四批次開工建設的支持，加快審批進度。四要狠抓風險防控。一是加大力度推進安全隱患綜合整治和升級改造，持續抓細安全隱患排查整改，在升級改造前堅決遏制各類事故發生。二是層層壓實安全環保責任，實現關口前移、精準監管、源頭治理，做好應急預案完善、應急演練、教育培訓、值班值守、外委單位施工、防汛減災等常態化工作。三是加強合規風險管理體系建設，建立健全風險預警機制和風險應對預案，對市場風險、財務風險、維穩風險等進行全面識別、評估和監控，及時發現潛在風險并采取有效措施進行防范化解。五要狠抓黨的建設。始終堅持黨的領導，持續推進黨建經營深度融合，匯聚黨工群團奮進合力，以“大黨建”格局凝聚“大發展”合力，持之以恒抓好黨風廉政建設，為公司高質量發展保駕護航。

公司領導班子成員、中層管理人員共20余人參加會議。