為及時總結2015年工作完成情況，明確2016年工作重點，理清公司“十三五”規劃發展思路，川網公司于2015年12月7日在公司大會議室召開務虛工作會。會議由公司總經理王旭濤主持，公司班子成員及各部門負責人參會。

會上，各部門首先從各自工作職責出發，結合當前形勢，認真分析面臨的困難，分別提出下一步的工作重點及關于“十三五”規劃的意見和建議。各分管領導對各部門的意見和建議一一進行點評，并發表了各自的意見。

總經理王旭濤作總結發言。王總指出，公司目前經營陷入困境，賽事運營和酒店經營存在孤島效應，由于受到外部市場環境變化的影響，公司經營連續遭遇寒冬。目前，公司面臨諸多挑戰。一是受經營收入影響，公司員工流動性大，尤其是骨干人才流失嚴重，難以引進和留住高素質人才，人才的大量流失不利于公司的穩定，嚴重制約著公司的發展。二是設施設備使用年限長，使用率高，老化嚴重，公司已無多余財力對所有老化設備進行更換、升級，進一步影響服務品質，安全隱患也隨之加大。三是公司管理還存在管理不規范、效能低下的情況。規范化和精細化管理還需加強。

盡管川網公司面臨著諸多困難和問題，同時也要看到發展機遇。一是國家相關政策對體育產業發展的支持。國務院發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發【2014】46號），對發展體育產業提出了政策和稅收等方面的支持意見。二是在集團公司發展4+1產業的精神指導下，公司要搶抓機遇，大力發展以體育產業和酒店產業為主的現代服務業。明年公司即將舉辦的4場具有影響力的國際賽事（國際網聯青少年巡回賽、國際網聯青少年大師賽、ATP125成都國際男子挑戰賽、國際網聯青少年戴維斯杯和聯合會杯總決賽）均得到了國家體育總局、省、市、縣及集團公司的大力支持。公司還將參與成都市ATP高級賽事的申辦、成都市和雙流縣擬以公司為主體打造成都國際體育創意產業孵化園、龍江湖體育公園的打造等都是助推公司發展的利好消息。三是公司有一支歷經錘煉的管理隊伍，他們將以滿腔的熱情投入到公司的發展中。四是公司有一套較為完善的制度體系。包括決策制度、財務制度、行政管理在內的多個板塊，涵蓋了企業經營管理的方方面面。五是集團效能監察報告提出的問題是公司日后工作的準繩，有利于提高工作質量。

在酒店經營不景氣，房地產開發方興未艾的情況下，公司將進行重新定位，從體育文化和酒店產業投資方面找到新的突破口，實現公司轉型發展。一是明確未來發展方向。將更多的焦點放在賽事運營方面，讓賽事運營成為支撐網球中心可持續發展的內在動力。二是大力引進和培養人才。加強與知名高校合作共建，改革薪酬體系，完善員工晉升通道，建立員工素質提升計劃，培養骨干力量，實現人才聚集。三是健全考核和激勵機制。促進員工工作積極性和主觀能動性，提高工作效率。四是優化機構建設，發揮黨委、紀委對企業的指導和監督作用。五是在創新轉型發展中謀求出路。尋找新的利潤增長點，加大對賽事的申辦，加大營銷力度，創造更多效益。六是加強廉政建設，做好安全穩定工作。嚴格依法辦事，廉潔自律，為集團健康持續發展貢獻自己的力量。