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川投國網(wǎng)公司召開2024年工作會

川投國網(wǎng) 2024/02/26 0
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2月22日下午,川投國網(wǎng)公司召開2024年工作會,全面總結(jié)2023年各項工作,深入查找存在的問題和短板,部署2024年重點工作任務(wù);分層簽署《2024年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》;并對榮獲2023年度的先進(jìn)集體及個人進(jìn)行了隆重表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、年度先進(jìn)代表及員工代表等103人參加會議。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記余華偉主持。

會上,公司黨委書記、執(zhí)行董事白蕾傳達(dá)了集團(tuán)2024年工作會精神,對川投國網(wǎng)公司2023年各項工作進(jìn)行總結(jié),對存在的問題和短板進(jìn)行了客觀深入的分析,安排部署了2024年重點工作任務(wù)。

白蕾指出,2023年公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要指示批示精神,圍繞川投集團(tuán)、大健康產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略部署和經(jīng)營方針,面對挑戰(zhàn)和困難,迎難而上、齊心協(xié)力、接續(xù)奮斗,取得十分可喜的成績2023年,公司全體干部職工上下一心,瞄準(zhǔn)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力,在開辟經(jīng)營發(fā)展方面實現(xiàn)“三個突破”。一是抓住市場復(fù)蘇機遇,實現(xiàn)經(jīng)營整體收益新突破;二是聚焦公司主責(zé)主業(yè),實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破;三是狠抓項目成果轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)川網(wǎng)花園地產(chǎn)項目銷售新突破。公司黨委帶領(lǐng)全體黨員干部,始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),勠力同心取得黨的建設(shè)“三個轉(zhuǎn)變”。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),取得政治核心作用新轉(zhuǎn)變;二是強化堡壘作用,取得黨建經(jīng)營融合新轉(zhuǎn)變;三是全面從嚴(yán)治黨,取得干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)新轉(zhuǎn)變。公司以提質(zhì)增效為抓手,積極改革轉(zhuǎn)型,注重風(fēng)險防范,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展取得“三個成效”。一是持續(xù)深化改革,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效;二是樹牢嚴(yán)緊導(dǎo)向,依法合規(guī)治企取得新成效;三是筑牢安全基石,安全和諧發(fā)展取得新成效

白蕾強調(diào),2024年要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要指示批示精神為指導(dǎo),聚焦川投集團(tuán)“1+3”產(chǎn)業(yè)布局和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和公司主責(zé)主業(yè),堅持以經(jīng)營統(tǒng)攬為龍頭、以項目管理為重點,以強化執(zhí)行為保證、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力,以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展達(dá)到新水平,努力完成“134”的年度目標(biāo)任務(wù),即:一個中心、三個重點、四個強化。錨定“一個中心”目標(biāo),全力以赴完成經(jīng)營任務(wù)。賽事、場館、酒店、地產(chǎn)等領(lǐng)域齊頭并進(jìn),實現(xiàn)營收和利潤的大幅增長,完成年度經(jīng)營目標(biāo)。聚焦“三個重點”任務(wù),統(tǒng)攬聯(lián)動激活企業(yè)活力。一是深入分析地產(chǎn)銷售市場,全面推進(jìn)去化工作;二是結(jié)合公司的特色和優(yōu)勢,推進(jìn)公司的整體升級改造;三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,高效運營國際賽事,提升企業(yè)品牌影響力。狠抓“四個強化”工作,夯本固基保障企業(yè)發(fā)展。一是強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),打造特色化一體化產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“體育+”主責(zé)主業(yè),搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)同、互補聯(lián)動發(fā)展的經(jīng)脈骨架;二是強化改革轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效;三是強化底線思維,筑牢安全風(fēng)控防火墻;四是強化黨的建設(shè),鑄牢治企興企根和魂。

余華偉在會議總結(jié)時提出三點要求,一是要“調(diào)整”思路。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要結(jié)合分管工作、部門業(yè)務(wù)工作實際,提出具體有效的工作舉措;要持續(xù)推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,深化三項制度改革,加強人才梯隊建設(shè),優(yōu)化獎懲激勵機制,持續(xù)對薪酬績效考核進(jìn)行調(diào)整完善。二是要“查找”短板。認(rèn)真查找在過去工作統(tǒng)籌謀劃、業(yè)務(wù)管理中的短板,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),補短板促整改,全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行質(zhì)效,打好新年新戰(zhàn)役。三是要“落實”工作。把各項工作明確到責(zé)任人,確保壓力層層傳遞,使全公司上下形成共識與合力,確保每項工作有結(jié)果、有反饋,要加強督辦督查,不斷提升工作效率。

會議號召公司全體干部職工切實增強責(zé)任感和緊迫感,向時間要效率、向速度要成果,全力以赴推動各項工作落地見效,為推進(jìn)川投國網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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